Échele un vistazo al entorno y responda: los sistemas y procesos básicos que adopta su empresa están obsoletos?
Probablemente su respuesta será sí, una vez que buena parte de los procesos que utilizamos fueron inventados en un tiempo en que la sociedad necesitaba métodos de producción masiva y las consignas eran comando/control.
Pero el mundo se ha vuelto extremadamente complejo y estos sistemas y procesos ya no satisfacen las necesidades actuales. De nada sirve perfeccionarlos, pues significaría tan solo perfeccionar lo obsoleto. La sabiduría convencional dicta: perfecciona el pasado. La Arquitectura Organizacional© propone: construyamos el futuro!
Cree un nuevo ciclo de revitalización basado en la confianza y el compromiso. Decida operar su negocio de una manera única e innovadora. Cambie a un campo de actuación completamente nuevo. No se contente tan sólo con sobrevivir a los violentos choques del futuro: sepa como prosperar mientras estos tienen lugar.
Metodología
El método de Arquitectura Organizativa©, desarrollado y aplicado por CTI, consiste en ayudar a que la empresa inicie un nuevo ciclo de revitalización y, con ello, implante y consolide competencias esenciales (habilidades, talentos, destrezas y técnicas). Eso sin crear una ruptura con el estado actual en que se encuentra. Queremos revitalizar y dar flexibilidad adaptativa que resulten en una mejor gestión de procesos, mayor competitividad sostenible y mayor bienestar productivo para sus accionistas, empleados y aliados.
La Arquitectura Organizativa© comienza con una hoja de papel en blanco que le permite construir una visión compartida de cómo quiere que sea su empresa en base a “lo que es correcto”, y no a cómo se vienen haciendo las cosas hoy en día. La Arquitectura Organizativa© le ayuda a crear un nuevo modo de actuar en los negocios, en base a una visión compartida. Los mejores talentos, dentro y fuera de su organización, crearán los procesos de negocios para concretar esa visión.
Usted utilizará las mejores partes de la antigua estructura y creará lo demás. Su Plataforma de Comunicación, de alta tecnología y high-touch, no sólo facilitará la configuración de nuevos procesos como también les dará estructura y soporte cuando implantados.
La Arquitectura Organizativa© les dará “músculos” a las personas de su organización (conocimientos, habilidades, información y confianza) para que estas hagan su parte en la Visión. Al ejecutar tareas necesarias al Proceso de Gestión de Transición, las personas adquieren conocimientos y habilidades. Al completar las tareas con éxito, adquieren confianza en sí mismas y en la organización. Como resultado, su organización tendrá la capacidad de diseñarse a la medida de sus necesidades.
La Arquitectura Organizativa© hace más que prepararle para identificar peligros, tendencias y cambios que afectarán a su negocio. Aliado a cada peligro existe una oportunidad, y la Arquitectura Organizacional© le enseñará a su organización cómo aprovechar cada nueva oportunidad.
Combine la disciplina de las técnicas comprobadas de gestión de transición con un proceso de aprendizaje suave y gradual que fomenta la potenciación y la concientización en diferentes niveles. Es un proceso que promueve la confianza y el respeto mutuo dentro de la organización.
Los cambios impuestos provocan enormes daños a la cultura de una organización. En lugar de cambios autoritarios, la Arquitectura Organizacional© capacita su organización a crear su propio destino, asignando un rol importante a cada profesional en la internalización de la Visión.
La Arquitectura Organizacional© podrá guiarlo por toda su trayectoria, desde el deseo de mejorar hasta el momento de concretar su Visión. Por ser un proceso gradual, paso a paso, no requiere esfuerzos sobre-humanos porque es integrado y trabaja con la cultura de su organización, no contra ella. El resultado es una organización sana, contenta, segura y con capacidad para realizar todas sus potencialidades.
La Arquitectura Organizacional© emplea una serie de procesos integrados que le ayudarán a obtener una Organización Óptima. Estos pasos están basados en las “Siete Cs” y se concentran en los cuatro componentes básicos de los negocios: Estrategia, Estructura, Cultura y Sistemas de Comunicación.
Quienes ya utilizan la solución de CTI:
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