Redesenho de Processos

Não tem jeito: há momentos em que é preciso redesenhar processos de planejamento e de controle financeiro. Para essas horas, desenvolvemos um projeto global de arquitetura financeira, que tem como finalidade o desenho e a elaboração de um plano de implementação dos procedimentos e dos sistemas informatizados, que irão garantir a eficiência dos processos de planejamento e controle financeiros.

Como funciona:

Os consultores da CTI, em conjunto com a equipe interna do cliente, mapeiam as características específicas do negócio: processos produtivos, estrutura operacional, sistemas transacionais e analíticos atuais e suas necessidades específicas relacionadas às suas estratégias.

Com a larga experiência dos nossos consultores em desenho e desenvolvimento de processos e sistemas financeiros, elaboramos uma proposta de desenho conceitual do processo completo, que é extensivamente discutida e ajustada junto com o comitê diretivo do projeto. Uma vez aprovado o desenho conceitual, iniciamos o processo de implantação.

Benefícios:

Sistematização completa do processo de planejamento e de controle financeiro, integrado aos processos do negócio e estratégias da empresa;
Desenho abrangente do processo de planejamento e controle financeiro, prevendo a implantação de aplicativos analíticos e sua integração com os aplicativos transacionais em uso (ERPs), para ganhos seguros em velocidade de resposta e consistência das informações geradas;
A larga experiência de nossos consultores da divisão de planejamento e controle financeiro em diversos ramos de indústria reduz os riscos operacionais, acelera o processo, garante melhores soluções desvinculadas dos atuais procedimentos e seus eventuais vícios;
Transferência de tecnologia de nossos consultores para a empresa.

Experiência é o nosso forte:

Desenhamos, implementamos e testamos as ferramentas utilizadas no processo.
Apoiamos na avaliação e seleção de softwares de mercado que mais tenham aderência aos processos desenhados.
Somos facilitadores em reuniões e/ou coaching dos profissionais da empresa, sejam reuniões de definições de metas para o ano, preparação e kick off do processo de planejamento orçamentário, ou ainda, reuniões de reporte e re-planejamento com base nos relatórios comparativos Real x Orçado.
Coordenamos ou supervisionamos as diversas etapas do processo de implementação como um todo.